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交投要闻
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实地督导 高效推进

发布时间:2021-09-06 浏览:

 

——余廷华带队督促指导各子公司整改工作

 

本网讯(通讯员 马娟)为加速推进2021年巡察“回头看”整改工作,确保整改工作取得实效。830日至93日,集团整改工作督导组组长、党委委员、副总经理余廷华带领整改工作督导组深入10家子公司进行实地督促指导。各子公司负责人及整改工作相关人员全程参与。

(蓝盾公司实地督导)

督导组通过查阅整改资料,座谈交流等方式了解各子公司整改工作实际情况,并对应方案及工作要求指导各子公司就整改问题、措施、时限、责任人、工作开展情况等进行逐条梳理,针对整改过程中的堵点、难点、重点问题提出了明确要求。

(业达地产公司、商混公司、交投驾校、检测线公司等实地督导)

余廷华强调:一是思想要重视。要深刻认识整改工作的重要性,各子公司负责人要亲自带头研究,结合实际,修定完善整改工作方案,明确责任,细化措施,持续推动整改工作有效进行。二是问题要清零。针对各子公司存在的具体问题要实际整改,全面清零;涉及到的共性问题要有务实的措施,需长期坚持的工作,要修改完善相应制度做支撑;三是制度要完善。做好经营管理工作,逐步完善规章制度建设,建立长效的管理机制。四是管理要规范。以整改工作为契机,进一步规范经营管理,规范职工行为,强化工作作风,提升队伍的战斗力,确保公司生产经营任务顺利完成。五是材料上报要及时。上报的整改资料各子公司主要负责人要审核把关,提高公文质量,并及时报送。整改工作纳入对各子公司的经营绩效考核,对今后不按时上报有关材料的按绩效考核办法扣分。六是要始终坚持“两个一以贯之”,落实好“第一议题制度”。坚持党对国有企业的领导,坚持改革以“建立现代企业制度”为方向,落实好“第一议题”制度。七是要提前谋划,全力推进三项制度改革工作。按照集团党委三项制度改革总体部署,全力推动三项制度改革,为推动集团公司转型升级和可持续发展提供不竭动力。

 

(云富地产、水旅公司整改工作专题督导会)